Posted by: timtraining | April 29, 2011

STRATEGIC COST REDUCTION How to cut costs in ways that make your company more competitive September 14-16, 2011 at Bandung

Seminar/Conference Description

 

Disaat krisis moneter yang penuh dengan ketidakpastian, masalah Cost Reduction merupakan masalah yang semakin hangat dibicarakan oleh para profesional di Indonesia. Cost Reduction merupakan jurus yang sangat ampuh untuk meningkatkan posisi kompetitif perusahaan di saat situasi krisis sekalipun. Didalam seminar ini akan dibahas beberapa teknik Cost Reduction yang telah terbukti efektifitasnya tanpa mengorbankan quality, delivery dan customer service

 

Yang Harus hadir :

o    Finance and Accounting Manager

o    Project Manager

o    Cost Controller

o    Financial Controller

o    Head of Marketing

o    Operating and Administration

o    Dan semua  eksekutif yang menaruh minat pada masalah Cost Reduction

Manfaat yang akan diperoleh :

1.    Memahami lebih mendalamm mengenai akuntani biaya modern dan berbagai konsep klasifikasi dan perilaku biaya.

2.    Mampu melakukan analisa pengaruh perubahan biaya terhadap kualitas, kepuasan pelanggan dan peningkatan Return on Investment (ROI)

3.    Mengetahui lebih mendalam teknik-teknik pengurangan biaya yang memberikan hasil terbaik

4.    Memahami program pengurangan biaya dengan metode anggaran yang tepat

5.    Mampu melakukan pengontrolan kas untuk memperbaiki kinerja biaya.

 


MATERI SEMINAR

           

1.    Basic Cost Concepts Used in Business

a.    Pendahuluan : Akuntansi biaya modern, organisasi baru, hubungan pelanggan dan biaya, manfaat dan biaya, pengertian biaya.

b.    Jenis-jenis klasifikasi biaya : Biaya menurut prime costs, direct-indirect cost, variable-fixed cost, total cost-unit cost, biaya industri pabrikasi dan industri jasa, value added-on Value added costs dll.

c.     Konsep biaya perusahaan manufaktur

d.    Konsep biaya perusahaan Jasa

e.    Perilaku biaya

f.     Keputusan harga

g.    Metode alokasi biaya

2.    Cost, Quality dan ROI Improvement

a.    Hubungan kualitas dan pelanggan

b.    Hubungan kualitas dengan biaya

c.     Hubungan manajamen waktu

d.    Hubungan produksi, produktifitas dan biaya

e.    Hubungan anggaran dan biaya

f.     Hubungan Remunerasi dan biaya .

3.    Activity-Based Costing (ABC) Management

a.    Paradigma baru dalam manajemen biaya

b.    Perubahan struktur, proses dan aktivitas

c.     Akuntansi pertanggung jawaban model kotemporer

d.    Pengukuran kinerja yang sesuai dengan era globalisasi

4.    Life Cycle Costing (LCC) Approach in Asset Acquisition

5.    Budgeting, Cost Planning,  Analysis and Control

a.    Operational budget

b.    Flexible budget

c.     Monitoring budget

d.    Analysis Budget

e.    Negosiasi hasil budget

f.     Reporting Analysis


6.    Cash Management and Control

a.    Pengelolaan dan pengendalian kas

b.    Bahaya dalam pengelolaan kas

c.     Beberapa pokok kegagalan dalam pengendalian kas dan cara penyelesaiannya.

d.    Foreign Currency Translation (Translasi mata uang asing)

7.    Cost Improvement and Performance Measurement

a.    Kemampuan bersaing melalui subsidi silang

b.    Cost benefit ratio

c.     Service level measurement

d.    Teknik pengendalian biaya

e.    Program pengurangan biaya

8.    Value Analysis – Value Engineering

9.    Inventory Managemnt, Just In Time (JIT) System and Operation Cost Reduction Strategy

a.    Paradigma baru manajemen biaya

b.    Hubungan TQC dan JIT

c.     Persyaratan JIT

d.    Implementasi JIT yang sukses

 

10.  Studi kasus dan diskusi

Dalam studi kasus ini akan dibahas kasus sebuah perusahaan yang sedang gencar melakukan Cost Reduction. Pembahasan dilakukan secara kuantitatif dan Kualitatif

 

 

INSTRUCTORS:

Ir Asep Saefulbachri , MBA,MM

An engineer graduated from Industrial Technique, Bandung Institute of Technology (ITB) and continued his study in Master in Business Administration. He also widened his knowledge through several trainings abroad. His got his experience in material management, warehousing and transportation management, and management of information system during 15 years working in Direktorat Logistik in Head Office of PT. Telkom. He also is being a lecturer in post-graduate program, majoring logistics management in Pasundan University, Bandung and also in several well-known universities in Bandung, STT Telkom majoring Industrial Technique. He also becomes a lecturer in the Magister management program in Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB Telkom).

He got the experience to deliver In-company Trainings and/or seminars in a few management institutions in Bandung, Jakarta, Syrabaya and Kuala Lumpur, specializing in logistics management and supply chain. Up until now, he also still active as a logistics trainer in some companies, such as Pertamina, Petrochina, PT. badak, PT. Inco Soroako, Telkom, Telkomsel, etc.


 

General Information

 

Facilities

§   Quality training material (hardcopy and softcopy)

§   Quality training kits included calculator, T-shirt or jacket, cap, ect.

§   Convenient training facilities with four star quality

§   Morning and afternoon coffee breaks and lunch for along the training

§   Certificate of Completion

§   Exclusive flash disk.

 

Tuition Fee & Registration Deadline

IDR 7.250.000,-/ Person, (Excluded PPN 10% and Accommodation)

Registration and Payment deadline a weeks before training held.

 

For further information and registration please contact:

Mohammad Ramli          +62 852 17900 824

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

v\:* {behavior:url(#default#VML);}
o\:* {behavior:url(#default#VML);}
w\:* {behavior:url(#default#VML);}
.shape {behavior:url(#default#VML);}

Normal
0

false
false
false

EN-US
X-NONE
X-NONE

MicrosoftInternetExplorer4

/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:”Table Normal”;
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-qformat:yes;
mso-style-parent:””;
mso-padding-alt:0in 5.4pt 0in 5.4pt;
mso-para-margin:0in;
mso-para-margin-bottom:.0001pt;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:10.0pt;
font-family:”Times New Roman”,”serif”;}

STRATEGIC COST REDUCTION

How to cut costs in ways that make your company more competitive

September 14-16, 2011 at Bandung

 

Seminar/Conference Description

 

Disaat krisis moneter yang penuh dengan ketidakpastian, masalah Cost Reduction merupakan masalah yang semakin hangat dibicarakan oleh para profesional di Indonesia. Cost Reduction merupakan jurus yang sangat ampuh untuk meningkatkan posisi kompetitif perusahaan di saat situasi krisis sekalipun. Didalam seminar ini akan dibahas beberapa teknik Cost Reduction yang telah terbukti efektifitasnya tanpa mengorbankan quality, delivery dan customer service

 

Yang Harus hadir :

o    Finance and Accounting Manager

o    Project Manager

o    Cost Controller

o    Financial Controller

o    Head of Marketing

o    Operating and Administration

o    Dan semua  eksekutif yang menaruh minat pada masalah Cost Reduction

Manfaat yang akan diperoleh :

1.    Memahami lebih mendalamm mengenai akuntani biaya modern dan berbagai konsep klasifikasi dan perilaku biaya.

2.    Mampu melakukan analisa pengaruh perubahan biaya terhadap kualitas, kepuasan pelanggan dan peningkatan Return on Investment (ROI)

3.    Mengetahui lebih mendalam teknik-teknik pengurangan biaya yang memberikan hasil terbaik

4.    Memahami program pengurangan biaya dengan metode anggaran yang tepat

5.    Mampu melakukan pengontrolan kas untuk memperbaiki kinerja biaya.

 


MATERI SEMINAR

           

1.    Basic Cost Concepts Used in Business

v  Pendahuluan : Akuntansi biaya modern, organisasi baru, hubungan pelanggan dan biaya, manfaat dan biaya, pengertian biaya.

v  Jenis-jenis klasifikasi biaya : Biaya menurut prime costs, direct-indirect cost, variable-fixed cost, total cost-unit cost, biaya industri pabrikasi dan industri jasa, value added-on Value added costs dll.

v  Konsep biaya perusahaan manufaktur

v  Konsep biaya perusahaan Jasa

v  Perilaku biaya

v  Keputusan harga

v  Metode alokasi biaya

2.    Cost, Quality dan ROI Improvement

v  Hubungan kualitas dan pelanggan

v  Hubungan kualitas dengan biaya

v  Hubungan manajamen waktu

v  Hubungan produksi, produktifitas dan biaya

v  Hubungan anggaran dan biaya

v  Hubungan Remunerasi dan biaya .

3.    Activity-Based Costing (ABC) Management

v  Paradigma baru dalam manajemen biaya

v  Perubahan struktur, proses dan aktivitas

v  Akuntansi pertanggung jawaban model kotemporer

v  Pengukuran kinerja yang sesuai dengan era globalisasi

4.    Life Cycle Costing (LCC) Approach in Asset Acquisition

5.    Budgeting, Cost Planning,  Analysis and Control

v  Operational budget

v  Flexible budget

v  Monitoring budget

v  Analysis Budget

v  Negosiasi hasil budget

v  Reporting Analysis


6.    Cash Management and Control

v  Pengelolaan dan pengendalian kas

v  Bahaya dalam pengelolaan kas

v  Beberapa pokok kegagalan dalam pengendalian kas dan cara penyelesaiannya.

v  Foreign Currency Translation (Translasi mata uang asing)

7.    Cost Improvement and Performance Measurement

v  Kemampuan bersaing melalui subsidi silang

v  Cost benefit ratio

v  Service level measurement

v  Teknik pengendalian biaya

v  Program pengurangan biaya

8.    Value Analysis – Value Engineering

9.    Inventory Managemnt, Just In Time (JIT) System and Operation Cost Reduction Strategy

v  Paradigma baru manajemen biaya

v  Hubungan TQC dan JIT

v  Persyaratan JIT

v  Implementasi JIT yang sukses

 

10.  Studi kasus dan diskusi

Dalam studi kasus ini akan dibahas kasus sebuah perusahaan yang sedang gencar melakukan Cost Reduction. Pembahasan dilakukan secara kuantitatif dan Kualitatif

 

 

INSTRUCTORS:

Ir Asep Saefulbachri , MBA,MM

An engineer graduated from Industrial Technique, Bandung Institute of Technology (ITB) and continued his study in Master in Business Administration. He also widened his knowledge through several trainings abroad. His got his experience in material management, warehousing and transportation management, and management of information system during 15 years working in Direktorat Logistik in Head Office of PT. Telkom. He also is being a lecturer in post-graduate program, majoring logistics management in Pasundan University, Bandung and also in several well-known universities in Bandung, STT Telkom majoring Industrial Technique. He also becomes a lecturer in the Magister management program in Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB Telkom).

He got the experience to deliver In-company Trainings and/or seminars in a few management institutions in Bandung, Jakarta, Syrabaya and Kuala Lumpur, specializing in logistics management and supply chain. Up until now, he also still active as a logistics trainer in some companies, such as Pertamina, Petrochina, PT. badak, PT. Inco Soroako, Telkom, Telkomsel, etc.


 

General Information

 

Facilities

§   Quality training material (hardcopy and softcopy)

§   Quality training kits included calculator, T-shirt or jacket, cap, ect.

§   Convenient training facilities with four star quality

§   Morning and afternoon coffee breaks and lunch for along the training

§   Certificate of Completion

§   Exclusive flash disk.

 

Tuition Fee & Registration Deadline

IDR 7.250.000,-/ Person, (Excluded PPN 10% and Accommodation)

Registration and Payment deadline a weeks before training held.

 

For further information and registration please contact:

Mohammad Ramli          +62 852 17900 824

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

Categories

%d bloggers like this: